高项论文写作框架1

在软考高级信息系统项目管理师的备考过程中，“以论文驱动知识点巩固”的学习方法备受推崇。建议大家在学完各章节核心内容后，通过论文写作深化理解、强化记忆——这一阶段无需过度纠结文章质量，核心目标有二：一是将零散知识点串联成体系，加深记忆深度；二是熟悉论文写作的节奏与逻辑。后续系统学习论文专项课程后，再对初稿打磨优化，效果会更显著。

一、十大管理领域论文写作框架

1. 整合管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目章程的制定、项目管理计划的编制、项目工作的指导与管理、项目知识管理、项目工作监控、整体变更控制实施、项目或阶段收尾
• 总结收尾（约300字）

2. 范围管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：范围管理规划、需求收集与分析、范围定义、WBS创建、范围确认、范围控制
• 总结收尾（约300字）

3. 进度管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：进度管理规划、活动定义、活动顺序排列、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制
• 总结收尾（约300字）

4. 质量管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：质量管理规划、质量管理实施、质量控制
• 总结收尾（约300字）

5. 成本管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：成本管理规划、成本估算、预算制定、成本控制
• 总结收尾（约300字）

6. 沟通管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：沟通管理规划、沟通实施管理、沟通监督
• 总结收尾（约300字）

7. 资源管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：资源管理规划、活动资源估算、资源获取、团队建设、团队管理、资源控制
• 总结收尾（约300字）

8. 干系人管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：干系人识别、干系人参与规划、干系人参与管理、干系人参与监督
• 总结收尾（约300字）

9. 风险管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：风险管理规划、风险识别、定性风险分析实施、定量风险分析实施、风险应对计划规划、风险应对实施、风险监督
• 总结收尾（约300字）

10. 采购管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：采购管理规划、采购实施、采购控制
• 总结收尾（约300字）

二、八大绩效域论文写作框架

1. 干系人绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：干系人识别、干系人理解与分析、干系人优先级排序、干系人参与组织、干系人参与监督、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

2. 团队绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目团队文化构建、高绩效团队打造、领导力技能应用、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

3. 开发方法和生命周期绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：交付节奏规划、开发方法选型、交付与开发方法及生命周期的协调、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

4. 规划绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：规划影响因素分析、项目估算、项目团队组成与结构规划、沟通规划、实物资源规划、采购规划、变更规划、度量指标与一致性保障、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

5. 工作绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目过程管控、项目制约因素处理、工作过程与能力聚焦、沟通与参与管理、实物资源管理、采购事宜处理、新工作与变更监督、学习与持续改进、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

6. 交付绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：价值交付实施、可交付物管理、质量管控、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

7. 度量绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：有效度量指标制定、度量内容与对应指标设计、度量信息与结果展示、度量陷阱规避、基于度量的问题诊断、持续改进实施、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

8. 不确定性绩效域论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：风险应对策略、模糊性问题处理方法、复杂性问题解决路径、不确定性综合应对方案、预期目标及检查指标设计
• 总结收尾（约300字）

三、高级项目管理论文写作框架

1. 项目集管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目集战略一致性管控、项目集收益管理、项目集干系人参与协调、项目集治理实施、项目集生命周期管理
• 总结收尾（约300字）

2. 项目组合管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目组合生命周期管理、项目组合战略管理、项目组合治理、项目组合产能与能力管理、项目组合干系人参与、项目组合价值管理、项目组合风险管理
• 总结收尾（约300字）

3. 组织级项目管理（OPM）论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：OPM方法论应用、组织知识管理、组织人才管理、OPM治理体系构建
• 总结收尾（约300字）

4. 组织级量化管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：组织量化过程性能目标定义、关键过程识别、度量体系与数据收集机制建立、过程性能基线构建、过程性能模型搭建
• 总结收尾（约300字）

5. 项目级量化管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目过程性能目标定义、过程优化组合设计、过程性能监控、项目性能预测
• 总结收尾（约300字）

四、其他核心管理论文写作框架

1. 立项管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：项目建议与立项申请撰写、初步可行性研究、详细可行性分析、项目评估与决策流程
• 总结收尾（约300字）

2. 配置管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：配置管理计划制定、配置项识别与分类、配置项变更控制、配置状态报告编制、配置审计实施、配置管理回顾与改进
• 总结收尾（约300字）

3. 招投标管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）：简要说明招投标管理在项目实施中的核心价值，概述招投标全流程关键节点
• 核心内容：招标文件编制与招标公告发布（甲方视角：明确文件核心条款、资格要求等；投标人视角：研读招标公告及评分标准，如综合评分法的具体评分项与权重分配）、标前会议组织与答疑、投标文件编制与投送（重点阐述编制规范、资质材料准备、投送时效控制等注意事项）、开标流程实施、评标标准与过程、中标人确定、合同订立
• 总结收尾（约300字）

4. 合同管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：合同签订管理（重点：明确合同生效条件及核心条款，如标的、价款、履行期限、双方权利义务等）、合同履行跟踪管理、合同变更流程管控、合同档案规范化管理、合同违约与索赔管理（重点：详述索赔六步流程——施工单位申请→监理单位审核→建设单位审批，明确28天时效要求，区分工期索赔与费用索赔的适用场景）
• 总结收尾（约300字）

5. 变更管理论文框架

• 项目背景阐述（约500字）
• 过渡衔接段（200-300字）
• 核心内容：变更申请提交、变更初步审核、变更方案技术论证、变更正式审查与审批、变更通知发布与实施、变更效果评估、变更收尾归档
• 总结收尾（约300字）